Umiejętności techniczne i znajomość frameworku Scruma to trochę za mało, żeby zbudować prawdziwie zwinny zespół i efektywnie funkcjonować w zmiennym środowisku.

Pracując w zespołach samoorganizujących się potrzebujemy kompetencji miękkich, które będą wspierały budowanie relacji w zespole i efektywność jego działania. W pierwszej kolejności trzeba zadbać o umiejętności oddziaływania na funkcjonowanie zespołu bez narzucania swojego zdania, a jednocześnie mobilizowania siebie i innych do realizowania celów sprintu. A następnie, tworzyć warunki sprzyjające kreatywnemu rozwiązywaniu problemów.Trzeba więc nauczyć się słuchać, zadawać pytania, inspirować do poszukiwania rozwiązań, budować atmosferę zaufania i wspólnoty, doceniać zamiast oceniać, zapobiegać konfliktom i rozwiązywać je kiedy już się pojawią. Żeby korzystać z potencjału, który jest ukryty w sytuacji konfliktowej, trzeba rozumieć mechanizmy rządzące konfliktem oraz własne zachowania w sytuacjach konfliktowych.  A następnie, tworzyć warunki sprzyjające kreatywnemu rozwiązywaniu problemów czyli facyltiować procesy twórcze zespołu.

Dla Scrum Masterów wywodzących się ze środowiska IT oznacza to ciągły rozwój osobisty, pracę nad postawą i nabywanie specyficznych kompetencji. Dlatego, jeśli chcesz zadbać o swoją pozycję wśród profesjonalnych Scrum Masterów, zadbaj o rozwój kluczowych kompetencji. Zapraszamy do udziału w szkoleniach, z podstawowych  i koniecznych umiejętności jakimi powinien legitymować się Scrum Master. 

  „Coachingowy niezbędnik Scrum Mastera„ – warsztat przygotowujący do korzystania z narzędzi coachingowych w pracy. Narzędzi mających zastosowanie zarówno w pracy z jednostkami, jak i zespołami, w pracy z postawą, przekonaniami oraz sposobami realizacji celów. Warsztat ten jest też okazją do pracy własnej budowanie świadomej postawy jako Scrum Mastera.

 „Budowanie zespołów metodami coachingowymi” –  warsztat przygotowujący do świadomego zarządzania procesem rozwoju zespołu. Dostarcza narzędzi pozwalających zidentyfikować role grupowe, budować warunki sprzyjające rozwojowi zespołu oraz umożliwiające osiąganie wspólnych celów.

 „Zrozumieć i oswoić konflikt – sztuka rozwiązywania konfliktów” –  warsztat, który wyposaża w wiedzę pozwalającą zrozumieć naturę konfliktu, a także w umiejętności pomagające rozpoznawać nadchodzący konflikt oraz  radzić sobie z towarzyszącymi emocjami.

 „Facylitacja w pracy z zespołami zwinnymi – metody i narzędzi” –  warsztat przygotowujący do projektowania angażujących  i efektywnych spotkań oraz korzystania z narzędzi ułatwiających moderowanie grupowych procesów rozwiązywania problemów.

Warsztaty są przeznaczone przede wszystkim dla praktykujących scrum masterów oraz członków zespołów scrumowych, a także osób zaangażowanych w zwinne transformacje bez względu na pełnione role. Zapraszamy developerów, team liderów, product ownerów oraz menadżerów projektów IT.