Scrum Master – kto to jest? co wiedzieć i umieć powinien?

Kompetencje interpersonalne i menadżerskie dla  scrum masterów

Umiejętności interpersonalne i menadżerskie są przydatne w życiu bez względu na pełnioną rolę zawodową. Na tej stronie będę publikować artykuły pisane przede wszystkim z myślą o scrum masterach. Ze względu na to jaką rolę spełniają scrum masterzy w zespołach samoorganizujących się, stawiane im wymagania kompetencyjne są szczególnie wysokie. Wdrażanie zarządzania projektami zgodnie z filozofią agile stawia jednak wymagania rozwojowe nie tylko scrum masterom. Dlatego prezentowane poniżej treści mogą być przydatne również dla osób pełniących funkcje, takie jak: product owner, project manager, team leader, developer w zespole scrumowym.

Scrum Master jako nawigator konfliktu (1)

Scrum Master jako nawigator konfliktu Praca z konfliktem stanowi jedno z większych wyzwań nie tylko dla początkujących, ale nawet doświadczonych Scrum Masterów i Agile Coachów, którzy  nie jedno w swej praktyce widzieli i doświadczyli. Podczas meetupów, konferencji,...

czytaj dalej

Mocne strony i talenty Scrum Mastera

W poszukiwaniu wewnętrznego skarbu    Słyszeliście o książce Alchemik? Była swego czasu modna ze swoją  atrakcyjną metaforą poszukiwania skarbu, który był dostępny na wyciągnięcie ręki, a bohater musiał przemierzyć świat, by go w końcu odnaleźć....

czytaj dalej

Rozwój samoświadomości Scrum Mastera

Rozwój samoświadomości Scrum Mastera - na drodze do mistrzostwa Pierwszy weekend czerwca spędziłam w Krakowie. Uczestniczyłam w niezwykłym wydarzeniu, jakim jest Unconf.  Słuchałam, obserwowałam, brałam udział w licznych, mniej lub bardziej sformalizowanych...

czytaj dalej

Rozważania o CV

Rozważania o CV Niedawno brałam udział w  targach kariery dla branży IT. Pojawiłam się tam  w roli doradcy zawodowego. Miałam prelekcję na temat procesu rekrutacyjnego i tego na co zwracają uwagę rekruterzy oraz prowadziłam indywidualne konsultacje...

czytaj dalej

Oceniać? Nie oceniac?

Oceniać? Nie oceniać?   Choć   nastała właśnie moda na rezygnację z systemów oceny rocznej, w wielu firmach mają się one jak najlepiej. Powiem więcej, są nawet takie firmy, które dopiero teraz wdrażają systemy oceny pracowniczej oparte nie tylko na wynikach, ale...

czytaj dalej

Jakich postanowień nie zrealizuję w tym roku.

Jakich postanowień nie zrealizuję w tym roku.   Dzisiaj na sesji coachingowej rozmawiałam z moim klientem o celach. Początek roku, to tradycyjny czas zobowiązań jakie podejmujemy na Nowy Rok. I jak pokazuje doświadczenie, bardzo często robimy to tylko po to, żeby...

czytaj dalej

Rozwój kompetencji miękkich Scrum Mastera

Napisano już całkiem sporo książek na temat tego jak być dobrym i efektywnym Scrum Masterem. Omawiają one zazwyczaj opis postaw oraz wiedzy merytorycznej jaką powinien mieć SM. Wśród tych informacji wplecione też są wątki mówiące o kompetencjach miękkich niezbędnych w...

czytaj dalej

Czy Scrum Master potrzebuje być autorytetem?

Zanim rozstrzygniemy zawarty w tytule dylemat zastanówmy się czym właściwie jest autorytet. Powszechne rozumienie autorytetu określane jest jako społeczne uznanie dla osób reprezentujących cenione w danej grupie społecznej wartości. Można też powiedzieć, że osoba...

czytaj dalej

Dlaczego kij i marchewka już nie wystarczą?

W psychologii funkcjonuje prawo Yerkesa –Dodsona, które opisuje zależność pomiędzy poziomem motywacji a efektywnością działania. Z tego twierdzenia wynika wprost, że jeżeli chcemy myśleć o efektywności to musimy zająć się motywacją. Ale, co to...

czytaj dalej

Kompetencje Scrum Mastera

Kompetencje Scrum Mastera Jakiś czas temu prowadziłam proces doradztwa zawodowego dla osoby, która aspirowała do bycia Scrum Masterem. Jednym z elementów tego procesu jest  analiza oczekiwań rynku pod kątem wiedzy i umiejętności wymaganych na stanowisku, która służy...

czytaj dalej

Kategorie