Coaching zespołów czyli
budowanie zespołów zwinnych metodami coachingowymi


Warsztat umiejętności dla praktykujących scrum masterów,
menadżerów projektów oraz team liderów.

Kraków,  13 – 14 listopad 2018

Warszawa, 29-30 stycznia 2019

 
Umiejętności techniczne i znajomość frameworku Scruma to trochę za mało, żeby zbudować prawdziwie zwinny zespół i efektywnie funkcjonować w zmiennym środowisku.

Pracując w zespołach samoorganizujących się potrzebujemy kompetencji miękkich, które będą wspierały budowanie relacji w zespole i efektywność jego działania. W pierwszej kolejności trzeba zadbać o umiejętności oddziaływania na funkcjonowanie zespołu bez narzucania swojego zdania, a jednocześnie mobilizowania siebie i innych do realizowania celów sprintu. A następnie, tworzyć warunki sprzyjające kreatywnemu rozwiązywaniu problemów. Trzeba więc nauczyć się słuchać, zadawać pytania, inspirować do poszukiwania rozwiązań, budować atmosferę zaufania i wspólnoty, doceniać zamiast oceniać, zapobiegać konfliktom i rozwiązywać je kiedy już się pojawią.

Budowanie zespołów metodami coachingowymi” to warsztat przygotowujący do świadomego zarządzania procesem rozwoju zespołu. Dostarcza narzędzi pozwalających zidentyfikować role grupowe, budować warunki sprzyjające rozwojowi zespołu oraz umożliwiające osiąganie wspólnych celów.

Warsztaty są przeznaczone przede wszystkim dla praktykujących: scrum masterów, team liderów  oraz menadżerów projektów IT.

Najbliższe szkolenie w Krakowie

Dzień(s)

:

Godzina(y)

:

Minut(y)

:

Sekund(y)

Najbliższe szkolenie w Warszawie

Dzień(s)

:

Godzina(y)

:

Minut(y)

:

Sekund(y)

Coaching to proces pomagania ludziom i zespołom działać z wykorzystaniem maksimum posiadanych cech. Obejmuje to podkreślanie ich silnych stron, pomaganie w pokonaniu osobistych barier i limitów, żeby osiągnąć najlepsze wyniki oraz efektywnie funkcjonować w zespole.

Robert Dilts       

Jak sprawić żeby zespół funkcjonował w sposób najbardziej efektywny i twórczy? Jak stworzyć atmosferę, w której realizowane są cele i zobowiązania? Jak sprawić, aby zespół funkcjonował jak jeden sprawny organizm. Odpowiedzi na te pytania w dużym stopniu przynosi coaching zespołów.

Filozofia Scrumu w dużym stopniu opiera się o funkcjonowanie samoorganizujących się zespołów. Płaska struktura i partnerskie relacje w zespole umożliwiają zbudowanie atmosfery sprzyjającej pracy twórczej oraz wymianie wiedzy i doświadczeń. Jednak każdy zespół potrzebuje czasu i mądrego przewodnictwa, aby nie tracić zbyt dużo czasu i energii na fazę formowania i jak najszybciej osiągnąć poziom, na którym działa sprawnie i wydajnie.

Dobra współpraca w zespole wymaga wypracowania specyficznych dla zespołu sposobów komunikacji, podejścia do rozwiązywania problemów, reagowania na zamianę. Podczas dwudniowego warsztatu uczestnicy zapoznają się z koncepcjami i narzędziami stosowanymi w coachingu zespołów oraz wspierającymi budowanie efektywnych zespołów (High performing teams).

Program szkolenia obejmuje następujące zagadnienia:

  • Przegląd koncepcji funkcjonowania zespołu
    • model rozwoju zespołu Tuckmana
    • role zespołowe Belblina
    • zespół jako system
  • Diagnostyka zespołu – czynniki wpływające na efektywność pracy zespołowej
  • 5 dysfunkcji pracy zespołowej wg. Patricka Lencioniego
  • Toksyny zespołowe
  • Narzędzia coacha w pracy z zespołem:
    • moderowanie dyskusji
    • generowanie pomysłów
    • planowanie działań
  • Wypracowywanie kontraktu i celów zespołowych – sesja praktyczna
  • Rozwiązywanie problemów – sesja praktyczna
W trakcie warsztatu uczestnicy będą mieli możliwość nabycia umiejętności i  zapoznania się z zagadnieniami umożliwiającymi:

  • wspieranie efektywnej pracy zespołów
  • diagnozowanie stanu będącym punktem wyjścia do dalszej pracy z zespołem
  • rozpoznawanie obszarów rozwoju dla zespołu
  • usprawnianie współpracy i komunikacji w zespole
  • przeprowadzanie zespołu poprzez proces zmiany
  • prowadzenie efektywnych spotkań planujących działania
  • stymulowanie zespołu do wymieniania się wiedzą

Uczestnicy otrzymają certyfikat poświadczający udział w warsztacie.

Umiejętności związane z prowadzeniem coachingu zespołu są niezbędne dla sprawnego  wypełniania roli Scrum Mastera. Dlatego to szkolenie jest dedykowane przede wszystkim dla:

  • dla praktykujących Scrum Masterów
  • menadżerów projektów IT
  • menadżerów zespołów IT
  • team liderów

Na warsztat zapraszamy osoby, które odbyły już podstawowe szkolenie coachingowe. Jeżeli nie masz wiedzy i praktyki w roli cocha zapraszamy na warsztat „Coachingowy niezbędnik Scrum Mastera”

Cena dwudniowego szkolenia oraz telefonicznych konsultacji wdrożeniowych wynosi 2 460 PLN + VAT dla firm.

Cena dla osób prywatnych wynosi 2 460 PLN brutto.

Early Birds
Dla osób, które opłacą udział w szkoleniu:
– w Warszawie do  dnia   31 listopada 2018,
–  w Krakowie do  dnia   30 września 2018,
cena wynosi:
2 250 PLN + VAT dla firm
2 250 PLN brutto dla osób prywatnych

zarezerwuj miejsce na szkoleniu

Prowadzący warsztat:

BA - roundBożena Andrzejak – coach, mentor, facylitator, trener

Od 2006 roku związana jest z branżą szkoleniową i doradczą w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Ukończyła m.in. podyplomowe studia z Psychologii Biznesu na ALK w Warszawie oraz Podyplomowe Studium Menadżerskiego w Międzynarodowej Szkole Zarządzania przy Fundacji Polskiej.

Jest absolwentką akredytowanej przez ICF szkoły The Coaches Training Institute Londyn, brała udział w szkoleniach dla coachów prowadzonych prze Marylin Atkinson z Erickson Collage. Ukończyła również szkolenie Certified Scrum Master. Jako coach i trener specjalizuje się w tematyce związanej z budowaniem postawy świadomego przywództwa oraz wspiera działania menadżerów w  budowaniu efektywnych zespołów. Od ponad 10 lat prowadzi praktykę coachingową, a od 8 jest mentorem wspierającym rozwój młodych przedsiębiorców w ramach działalności fundacji Youth Business Poland, działającej pod auspicjami Fundacji Księcia Walii.

W ramach działalności pro publico bono, m.in. prowadzi sesje coachingowe podczas konferencji ScrumDays oraz Agile by Example. Dzieli się wiedzą jako prelegent podczas wydarzeń skierowanych do praktyków zwinności, takich jak: Agile Coach Camp Poland, Unconf czy Managment 3.0.

EK - roundEliza Kruszewska – coach, team coach, psycholog, trener

Certyfikowany Coach ICC oraz Team Coach TCI (ICF), trener, ekspert w dziedzinie komunikacji, mediów i wizerunku. Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej oraz Zarządzania i Marketingu na Universtite de Bourgogne w Dijon. Studentka psychologii klinicznej na SWPS, specjalizacja emocje i motywacje.

Praktyk biznesu z ponad 20-letnim doświadczeniem. Przez 9 lat pełniła funkcję rzecznika prasowego międzynarodowej korporacji. Zrealizowała ponad tysiąc godzin sesji coachingowych, pracowała dla Coca Coli, Merlina, Procter & Gamble, na co dzień pracuje z menedżerami z IBM, SAP, grupy Publicis, właścicielami firm oraz przedstawicielami wolnych zawodów.

Zajęła się coachingiem w wyniku wieloletniej fascynacji rozwojem osobistym, myśleniem systemowym, ale przede wszystkim człowiekiem i możliwościami umysłu, które odkryła m.in. dzięki zainteresowaniu filozofią wschodu. Najbardziej fascynuje ją komunikacja i przywództwo bez władzy oraz coaching kariery, a raczej ścieżki życiowej – budowanie osobistej misji w oparciu o talenty i wartości.

"Niezwykle cenne dwa dni doświadczeń pomagających zrozumieć oraz oswoić konflikt. Praca Bożeny z grupą w ramach praktycznych ćwiczeń pozwoliła mi na otwarcie nowych obszarów mojej świadomości, a elastyczne podejście do agendy na spełnienie oczekiwań uczestników."

Aleksandra Sładek

"Był to jeden z najlepszych "miękkich" warsztatów w jakich brałem udział. Bardzo dobrze zorganizowany. Oswajanie konfliktu - niezwykle trafny tytuł. Konflikt jest sytuacją naturalną gdzie pojawia się różnica zdań, celów wartości. Warsztat daje odpowiedź / podpowiada jak takie sytuacje ogrywać. Zdecydowanie polecam udział nie tylko scrum masterom czy liderom zespołów. W zasadzie każda osoba wyniesie z tego warsztatu coś wartościowego co będzie mogła wykorzystać nie tylko w pracy zawodowe"

Krzysztof Gruszczyński, Scrum Master

"Warsztaty niezwykle wartościowe dla Scrum Masterów. Dają możliwość interakcji z doświadczonym coachem z krwi i kości, czego na co dzień bardzo brakuje. Oprócz cennych doświadczeń i narzędzi warsztaty poruszały również rozterki z jakimi musi uporać się Coach w codziennej pracy.
SCRUM MASTER'S MUST BE!
"

Błażej Drobniuch, Scrum Master

"Za użyteczne uważam wszystkie części warsztatu. Dla mnie był to przede wszystkim moment autorefleksji nad tym jak reaguję w pewnych sytuacjach i skąd to wynika oraz jaki jest mój zakres odpowiedzialności. Dziękuję za warsztat i trudne pytania."

Izabela Srebro, Srum Master

"Polecam. Szkolenie nie jest przeładowane teorią, jest dużo czasu na "mięso" pracy na przykładach. Co pozwala na zaobserwowanie zachowań właściwych, przydatnych podczas prowadzenia rozmowów >konfliktowych<"

Natalia Jamro, Srum Master

"Zdecydowanie polecam warsztat podnosi kompetencje miękkie i pozwala na lepszą i bardziej efektywną interakcję z ludźmi zarówno w domu jak i w pracy."

Tomasz Małachowski

"Bardzo dobre i profesjonalne szkolenie. Sporo wniosło do mojej wiedzy o ludziach i ich zachowaniach w codziennej pracy. Czasami wnioski jakie wyciągaliśmy były dla mnie zaskakujące i w pewnym sensie rewidujące moje spojrzenie na pewne aspekty."

Paweł Czepiec

"Nawet jeśli ktoś nie planuje być coachem to to może się nauczyć wielu rzeczy związanych z komunikacją i rozumieniem innych osób."

Kamil Berdychowski

" Polecam. Dużo ciekawych tematów i intrygujących spostrzeżeń, które na długo pozostają w pamięci i wpływają na nasze relacje i interakcje, nie tylko w sferze zawodowej."

Ludmiła Boryło, Srum Master

"Polecam udział w warsztacie "Coachingowy niezbędnik Scrum Mastera" ponieważ uświadamia to, jak bardzo różni jesteśmy, jak ważne jest świadome oddzielenie doradztwa, mentoringu i coachingu oraz tego, że umiejętne zadawanie pytań może pomóc w samodzielnym znalezieniu rozwiązania przez drugą osobę.
Dodatkowo, uzyskaną wiedzę można wykorzystać w życiu prywatnym."

A.K. - konsultant

"Przedstawione na szkoleniu zagadnienia stosuje u siebie w pracy. W roli scrum mastera bardzo ważne jest słuchanie i zadawanie odpowiednich pytań. Tego właśnie nauczyłam się na kursie. Dzięki temu zespół jest bardziej aktywny i bierze odpowiedzialność za to co robi.

Uważam, że w zasadzie każdy powinien wziąć udział w kursie z coachingu, żeby zobaczyć w jaki sposób można w ludziach szukać najbardziej dla nich pasujących odpowiedzi."

Ewelina Kaczmarczyk, Srum Master

"Warsztat cudnie skrojony. Format opiewający o niezliczone ćwiczenia i eksperymenty, pozwalający poczuć na własnej skórze dobro jakie niesie ze sobą coaching. Zachwyciła mnie elastyczna agenda i dostosowanie treści do potrzeb uczestników. Bożena w niesamowicie naturalny sposób potrafi otwierać nowe płaszczyzny świadomości.

Dziękuję Bożenko, za to szkolenie i mam nadzieję, że będzie kontynuacja :)"

Anna Kosal, Srum Master