Coachingowy niezbędnik Scrum Mastera
Warsztat umiejętności coachingowych dla praktykujących i przyszłych scrum masterów,
menadżerów projektów, team liderów, product ownerów
Kraków
30 – 31 stycznia 2019
Umiejętności techniczne i znajomość frameworku Scruma to trochę za mało, żeby zbudować prawdziwie zwinny zespół i efektywnie funkcjonować w zmiennym środowisku.
Pracując w zespołach samoorganizujących się potrzebujemy kompetencji miękkich, które będą wspierały budowanie relacji w zespole i efektywność jego działania. W pierwszej kolejności trzeba zadbać o umiejętności oddziaływania na funkcjonowanie zespołu bez narzucania swojego zdania, a jednocześnie mobilizowania siebie i innych do realizowania celów sprintu. A następnie, tworzyć warunki sprzyjające kreatywnemu rozwiązywaniu problemów. Trzeba więc nauczyć się słuchać, zadawać pytania, inspirować do poszukiwania rozwiązań, budować atmosferę zaufania i wspólnoty, doceniać zamiast oceniać, zapobiegać konfliktom i rozwiązywać je kiedy już się pojawią.
„Coachingowy niezbędnik Scrum Mastera” to warsztat przygotowujący do korzystania z narzędzi coachingowych w pracy. Narzędzi mających zastosowanie zarówno w pracy z jednostkami, jak i zespołami.
Warsztaty są przeznaczone przede wszystkim dla praktykujących: scrum masterów, developerów, product ownerów, ale również dla osób, które mają w planie zostać scrum masterem czy też są członkiem zespołu scrumowego, team liderem czy menadżerem projektów IT.
Narzędzia coachingowe dla zwinnych zespołów
Dzień(s)
:
Godzina(y)
:
Minut(y)
:
Sekund(y)
Coaching to proces pomagania ludziom i zespołom działać z wykorzystaniem maksimum posiadanych cech. Obejmuje to podkreślanie ich silnych stron, pomaganie w pokonaniu osobistych barier i limitów, żeby osiągnąć najlepsze wyniki oraz efektywnie funkcjonować w zespole.
Robert Dilts
W trakcie dwudniowego warsztatu zostanie przekazana wiedza niezbędna do świadomego stosowania narzędzi coachingowych. Uczestnicy będą ćwiczyli umiejętności w małych grupach, otrzymają informację zwrotną. Będą uczestniczyć również w dyskusjach grupowych, których celem będzie zidentyfikowanie obszarów i sytuacji w ich codziennej pracy, gdzie będą mogli zastosować poznane na szkoleniu techniki i narzędzia.
Dodatkowo, każdy z uczestników ma do dyspozycji jedną sesje coachingową na dowolny temat, do wykorzystania w ciągu 3 miesięcy od zakończenia szkolenia.
- Czym jest coaching i jak go wykorzystać w pracy Scrum Mastera czy menadżera projektu?
- uwspólnienie rozumienia coachingu, roli i postawy coacha
- w jakich sytuacjach stosowanie narzędzi coachingowych przynosi najlepsze efekty
- korzyści wynikające z podejścia coachingowego w pracy indywidualnej oraz pracy z zespołem
- Punkt wyjścia w procesie coachingowym – od czego zacząć i dokąd zmierzać – narzędzia definiowania obszaru potrzeb coachingowych. Autodiagnoza własnych potrzeb rozwojowych jako Scrum Mastera.
- coachingowe ABC – słuchanie wielopoziomowe i umiejętność stawiania istotnych pytań
- model GROW – praca z definiowaniem celu – ćwiczenia praktyczne.
- od marzenia do celu… – diagnoza rzeczywistości – ćwiczenia praktyczne.
- Słuchanie jako podstawowa kompetencja coachingowa
- słuchanie wielopoziomowe – ćwiczenia praktyczne.
- stawianie istotnych pytań jako efekt słuchania – ćwiczenia praktyczne
- Budowanie relacji z klientem a osobisty styl coachingowy
- wpływ preferencji komunikacyjnych na relacje coachingową i relacje w zespole – autodiagnoza
- Kamienie milowe na drodze do zmiany zachowań Poziomy Diltsa – Ćwiczenia praktyczne – dostosowanie pytań coachingowych do poszczególnych poziomów.
- Rozpoznawanie ograniczających przekonań
- Narzędzia pracy z przekonaniami – ćwiczenia praktyczne
- Praca na wartościach – ćwiczenia praktyczne
- Siatka celów – ekologia celu w odniesieniu do wartości osobistych
- wspieranie w rozwijaniu indywidualnych kompetencji
- podnoszenie poziomu motywacji poszczególnych członków zespołu
- definiowanie realistycznych i ekologicznych celów rozwojowych
- wzmacnianie efektów szkoleń
- wspieranie wdrażania zmian związanych z nabywaniem nowych umiejętności
- definiowanie oraz pokonywanie okoliczności i przekonań stojących na przeszkodzie do realizacji celów
- uruchomienie twórczych zasobów osób realizujących zadania zespołu
- wzmacnianie zaangażowania i budowania postawy odpowiedzialności za wykonywane zadania
- możliwość pracy nad wybranym tematem osobistym podczas indywidualnej sesji po szkoleniu
Dodatkową korzyścią będzie możliwość doświadczenia i wykorzystania proponowanych narzędzi do radzenia sobie z własnymi wyzwaniami oraz do realizacji celów osobistych.
Uczestnicy otrzymają certyfikat poświadczający udział w warsztacie.
- dla praktykujących Scrum Masterów
- osób, które chcą zostać Scrum Masterami
- menadżerów projektów IT
- menadżerów zespołów IT
- developerów dbajacych o własny rozwój i skuteczność w budowaniu relacji
Cena dwudniowego szkolenia oraz telefonicznej sesji wdrożeniowej wynosi 1 650 PLN + VAT dla firm.
Cena dla osób prywatnych wynosi 1650 PLN brutto.
Early Birds
Dla osób, które opłacą udział w szkoleniu do dnia 15 grudnia 2018, cena wynosi:
1 400 PLN + VAT dla firm
1 400 PLN brutto dla osób prywatnych
W cenie: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, indywidualna sesja coachingowa.
Warsztat prowadzi:
Bożena Andrzejak – coach, mentor, facylitator, trener
Od 2006 roku związana jest z branżą szkoleniową i doradczą w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Ukończyła m.in. podyplomowe studia z Psychologii Biznesu na ALK w Warszawie oraz Podyplomowe Studium Menadżerskiego w Międzynarodowej Szkole Zarządzania przy Fundacji Polskiej. Jest absolwentką akredytowanej przez ICF szkoły The Coaches Training Institute (London), brała udział w szkoleniach dla coachów prowadzonych prze Marylin Atkinson z Erickson Collage. Ukończyła również szkolenie Certified Scrum Master. Jako coach i trener specjalizuje się w tematyce związanej z budowaniem postawy świadomego przywództwa oraz wspiera działania menadżerów w budowaniu efektywnych zespołów. Od ponad 12 lat prowadzi praktykę coachingową, a od 8 jest mentorem wspierającym rozwój młodych przedsiębiorców w ramach działalności fundacji Youth Business Poland, działającej pod auspicjami Fundacji Księcia Walii.
W ramach działalności pro publico bono, m.in. prowadzi sesje coachingowe podczas konferencji ScrumDays oraz Agile by Example. Bierze aktywny udział w Agile Coach Camp Poland oraz Unconf, gdzie dzieli się swoją wiedzą z zakresu psychologii relacji i zarządzania. Występuje jako speaker na konferencjach promując ideę firm turkusowych oraz motywowania 3.0. Jest również współorganizatorem konferencji TEDx Marszałkowska odpowiada za przygotowanie wystąpień poprzez wsparcie coachingowe mówców.
ScrumCoaching©